Competence Manager

A estrutura de cargos, possui impacto e sinalizador de implantação. O sistema permite que se defina os pré-requisitos dos cargos junto com os colaboradores que os ocupam. O sistema verifica automaticamente, se um colaborador atende os requisitos do cargo ou não e marca o colaborador de acordo. Desta forma, fica fácil diferenciar visualmente entre colaboradores capacitados e outros com déficit em termos de qualificação.

A estrutura possibilita também, plano de carreira com definição do perfil do cargo e profissional que melhor se adapte a este perfil. Identificação das competências necessárias que as pessoas possuem para o cargo que ocupam, e quais as ações necessárias para o seu desenvolvimento.  

As competências são classificadas livremente em categorias. Com o Strategic Adviser é possível estruturar o planejamento estratégico da sua empresa seguindo diferentes metodologias, sem perder o desdobramento das perspectivas em objetivos, estratégias, indicadores e ações, pontos chave de um planejamento. A estrutura de cargos possui impacto e sinalizador de implantação.

Para cada cargo é definido uma lista de competências, com o nível de conhecimento e o impacto para cada cargo. É possível verificar o número de pessoas qualificadas e não-qualificadas em uma determinada competência e a relação das competências adquiridas e deficiências a capacitar. Assim como, possibilita a visualização dos colaboradores que possuem determinada competência através de uma consulta ao sistema.

O   Status do colaborador pode ser visualizado através de informações detalhadas sobre a sua situação atual, como suas qualificações, suas deficiências, dados pessoais, atividades, atividades extras, histórico e currículo de cursos. Outro item importante é o Banco de talentos, que é uma fonte de recrutamento interno, onde os colaboradores podem ser avaliados e analisados por meio de consultas com especificações das competências necessárias para cada cargo.

O sistema também possui a certificação das habilidades, onde encontram-se todas as informações relacionadas aos cursos que o colaborador realizou.

Através desta estrutura é possível planejar a capacitação de colaboradores quando forem identificadas necessidades de qualificação, pois ela possibilita gerar cursos, definir participantes, sessões, período e horário dos mesmos.

 O sistema classifica os cursos por categorias e mostra através de semáforos a avaliação dos cursos pelos participantes. Por meio desta pode-se visualizar o histórico de matrículas para os cursos com a avaliação individual. 

O Módulo Avaliação faz avaliações por períodos predeterminados, podendo as mesmas serem mensais, bimestrais, trimestrais, semestrais ou anuais. O sistema avalia a performance dos colaboradores baseado em itens de performance tais como gestão de processos, resultados, objetivos, pessoas, clientes e os indicadores definidos para cada grupo.

A avaliação é realizada através de um  percentual de adequação as metas dos indicadores-chaves de sua responsabilidade e/ou participação. A visualização do desempenho é na forma de sinalizadores.

Através desta estrutura pode-se fazer a avaliação individual e a avaliação das competências e o desempenho dos quatro perfis que são: gestores, líderes; especialistas; Apoio técnico/administrativo e estagiários.

A avaliação individual é baseada em um cenário mais globalizado envolvendo não somente as competências, habilidades e conhecimentos, mas também comportamento, atitudes, motivação, relacionamento interpessoal, trabalho  em equipe, acidente de trabalho, absenteísmo. Ao término da avaliação, o sistema disponibiliza para impressão um resumo da avaliação do desempenho do colaborador, protegendo a integridade das informações.