Performance Manager

O mapa estratégico integrado, que segue criteriosamente a metodologia BSC - Balanced Scorecard se destaca pela fácil interpretação e  utilização intuitiva. O conteúdo é gerado automaticamente a partir do desdobramento do planejamento estratégico. As relações de causa e efeito são traçadas visualmente. A possibilidade de segmentar o planejamento em temas estratégicos é possível, permitindo uma visão do todo e por cenários. Tudo com poucos cliques do mouse. 

O desempenho de cada elemento do mapa é visualizado através do semáforo de performance, garantindo assim a rápida identificação dos pontos críticos da organização. Em qualquer ponto é possível fazer o detalhamento do item selecionado.

Para a definição de indicadores a aplicação possui um repositório com amplos recursos. Existem diferentes formas de visualização, como linhas, barras, colunas, áreas e até combinações entre os mesmos, atendendo assim os critérios mais refinados de apresentação.

O mesmo indicador pode ser visualizado pelo resultado, taxa, performance e variação, nos modos individual, média ou acumulado. Com um clique é possível visualizar o indicador agrupado por ano, semestre e trimestre ou outro período.

O sistema calcula a tendência do indicador pela performance ou valor do seu resultado, comparando períodos consecutivos ou sazonais. A possibilidade de poder lançar anotações individualmente para cada resultado do indicador, se torna uma fonte vital para a análise crítica do indicador. Para a alimentação dos resultados dos indicadores, o sistema permite a informação manual, a importação de dados ou cálculos automáticos (fórmulas) a partir de resultados de outros indicadores.

Ainda é possível no nível de indicador a definição de um comparativo (benchmark) e das relações de causa e efeito com os demais indicadores do planejamento. No histórico do indicador, o sistema fornece uma análise consagrada de crescimento do mesmo, onde diversos períodos podem ser comparados entre si.

Para tornar a análise do planejamento mais eficaz o sistema dispõe de diversas ferramentas específicas, atendendo as necessidades mais complexas e variadas. Uma imagem pode traduzir mais que palavras ou números - seguindo este conceito, a maioria das análises predomina a apresentação visual em forma de gráficos e diagramas. Mais de 50% dos esforços do desenvolvimento foram destinados a estas ferramentas, permitindo obter resultados mais sofisticados em termos de apresentação visual.

O Radar de Indicadores, permite que em um clique o analista perceba como está a situação geral do planejamento na visão dos indicadores. O sistema calcula a performance de cada indicador vinculado ao planejamento estratégico e procura alinhá-lo em relação ao círculo perfeito de performance de 100%. A leitura é de quanto mais próximo ao circulo exterior, melhor a performance do indicador, e quanto mais próximo ao centro, pior a performance.

Desta forma fica muito fácil identificar onde estão pontos críticos e quais indicadores estão favoráveis. Como o sistema foi projetado para oferecer sempre o caminho mais curto para chegar as informações essências, sempre existe a possibilidade de poder refinar a sua pesquisa, por meio do drill-down das informações.

Para atender as mais exigentes necessidades, o sistema dispõe de uma análise para comparação de diferentes indicadores, que permite a composição de gráficos personalizados. A definição do gráfico pode ser gravada, e ao ser utilizada novamente, sempre demonstrará os dados atualizados. Desta forma, é fácil compor os diferentes cenários que freqüentemente servem de base para análise.

Para empresas com diferentes unidades operacionais ou para empresas com áreas de atuação em nível nacional ou até internacional, análises geográficas sob diferentes critérios se tornam vitais. Utilizando este recurso do sistema, o analista montará com facilidade os mais sofisticados mapas de análise, enriquecidos com os itens do próprio planejamento. Através dos recursos interativos do mapa, sempre quando necessário, é possível inspecionar os itens do mapa.