Soluções para Gestão Estratégica
Atualmente manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. A gestão estratégica é uma das ferramentas que pode sustentar esta capacidade, que é um processo que deve ser compartilhado pela alta direção com os outros níveis de gerência da empresa, buscando um maior envolvimento e comprometimento de todos para planejar, gerenciar, executar, acompanhar e corrigir ações quando necessário.
È um processo macro e essencial para a condução de um negócio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais. O planejamento estratégico facilita a compreensão dos objetivos corretos para o futuro. É uma metodologia que, se bem aplicada na empresa, auxilia na identificação de oportunidades que não seriam percebidas. Além disso, ele permite a visualização das áreas que necessitam de investimentos e mudanças no curto e longo prazo. O planejamento estratégico pode ser considerado como um caminho, seguí-lo ou não, dependerá da sua decisão estratégica.
Com os constantes investimentos em pesquisa e análise dos métodos gerenciais é notório que os conceitos e instrumentos de gestão estão cada vez mais sofisticados e precisos. Estar atualizado cultural e tecnologicamente, neste novo cenário, significa estar melhor posicionado e em condições mais favoráveis para obter resultados igualmente satisfatórios.
Também resultante desta evolução, os ciclos dos produtos se tornaram mais curtos, exigindo ferramentas mais ágeis de gerenciamento, capazes de tornar o workflow dos processos mais eficazes, atendendo as novas e constantes necessidades dos clientes.
 |
 |
|
|
Soluções para as principais dificuldades do gerenciamento do Planejamento Estratégico
|
||
 |
 |
Em um prisma maior, a globalização, exige das organizações maior competitividade e investimentos intensos em tecnologia, para compensar muitas vezes a desvantagem geográfica. Do ponto de vista interno, independente se a organização optou pelo método de planejamento estratégico apoiado no BSC - Balanced Scorecard ou no GPD - Planejamento pelas Diretrizes, ou ainda uma outra metodologia, importante garantir a sua execução efetiva dentro da empresa. Segundo pesquisas especializadas, 80% das estratégias definidas no planejamento estratégico costumam não serem efetivadas. Os motivos se alternam, desde investimento, entendimento ou até mesmo comprometimento das equipes.
A Interact Solutions desenvolveu um conjunto de soluções flexíveis e de fácil implantação para a gestão estratégica corporativa. Estas soluções abrangem ferramentas que auxiliam desde a definição do próprio planejamento, a comunicação dos objetivos e estratégias a todas hierarquias, controle da performance sob várias percepções e cenários, análises totalmente on-line e visuais de rápido entendimento, gerenciamento de projetos e planos de ações e muito mais.
Ainda que as soluções de planejamento estratégico sejam versáteis e se adaptam com facilidade em diferentes metodologias hoje praticadas nas empresas, o conceito do Balanced Scorecard é parte integrante desta ferramenta. Desde a sua criação em 1990 pelos professores Norton e Kaplan da Universidade Haward, esta metodologia está se destacando pela trajetória de cases de sucesso no mundo inteiro e também, cada vez mais aqui no Brasil.
As ferramentas Interact foram cuidadosamente projetadas, para compor um solução vertical capaz de atender as questões do planejamento estratégico em todos os níveis - estratégico, tático e operacional. Cada área pode operar como unidade de negócio. Isto significa, que aderindo pela solução Interact, sua organização ganha facilidade e agilidade na elaboração e entendimento da gestão estratégica, já em seu estágio inicial, e no desdobramento, execução e análise.